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    8月6日，集團(tuán)召開行政管理會(huì)議。會(huì)上，董事長對企業(yè)管理做了深層次解析——

     隨著公司的發(fā)展壯大，規(guī)章制度越來越多。這也對我們的管理提出了更高的要求：要重新審視各項(xiàng)制度是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，深入基層調(diào)研，征求意見后重點(diǎn)討論，并不斷修正、完善，從而更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

    從職能的角度來說，行政管理部門一定要做好兩件事：服務(wù)和管理。服務(wù)就是要為事業(yè)部和工廠負(fù)責(zé)人做好分析、參謀和顧問工作，并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等各方面情況，給部門和企業(yè)提供具體數(shù)據(jù)以供參考。管理就是要以高效、務(wù)實(shí)、便捷、精準(zhǔn)為原則，按相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，特別是要對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。

    繼客戶評級制度之后，集團(tuán)內(nèi)部的信譽(yù)評級制度也已由財(cái)務(wù)部初步推行。集團(tuán)制定評級制度的初衷，一方面是為了激勵(lì)參評對象通過執(zhí)行規(guī)范的操作流程提升級別來實(shí)現(xiàn)利益最大化，另一方面也是為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理、簡化工作流程。

    評級制度的建立必須以信譽(yù)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持公平的原則，對參評對象給出客觀、公正的評級。以事業(yè)部的評級為例。要對事業(yè)部的級別進(jìn)行不定期抽查和定期考評，根據(jù)實(shí)際情況對其級別給予升高或降低的調(diào)整。對不同級別的部門給予不同政策，評級高的部門可給一定的業(yè)務(wù)和資金使用權(quán)限，簡化辦公程序，讓大家切實(shí)感受到高評級便利、快捷的好處，提高參與評級的積極性，進(jìn)而優(yōu)化管理，提高工作效率。 

    要確保信譽(yù)評級制度落到實(shí)處并最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，監(jiān)督工作必不可少。要通過抽查、檢查和審計(jì)等多種方式，把好管理關(guān)口并形成常態(tài)，杜絕造假和其它違規(guī)問題的發(fā)生。對于一些違反公司規(guī)定的情況，相關(guān)監(jiān)督部門通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的橫向、縱向?qū)Ρ?，或與相關(guān)人員座談完全可以發(fā)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立刻報(bào)批，集團(tuán)將視情節(jié)輕重給予降級或其他懲處。

     需要注意的是：第一，必須首先明確管理的重點(diǎn)；第二，要深入基層聽取意見后再進(jìn)行研究；第三，要聽取各方面的不同意見，為決策提供最真實(shí)有效的依據(jù)。

     作為迪尚事業(yè)的重要支柱，行政管理部門的作用毋庸置疑。希望大家充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，秉承對迪尚事業(yè)的忠誠之心，發(fā)揚(yáng)主人翁的工作精神，以熱情飽滿的狀態(tài)投入到我們的事業(yè)當(dāng)中，共同為迪尚的成長增磚添瓦！